为全面总结一季度工作完成情况，部署二季度任务，聚焦极低成本运行，强化全流程管控，提高系统保障能力，促进运行质量、管理效率、经营效益提升，构建以安全为前提的全流程高效生产新格局。4月19日，集团公司隆重召开一季度工作总结暨二季度工作部署大会。全体经理班子成员，各部室、分厂负责人参加会议。
会上，企管部通报了公司一季度生产经营总体运行情况，生产部、财务部、安全部、环保部、炼钢厂、轧钢厂就各自工作进行了总结汇报，随后，各分管副总依次就分管领域指标完成情况、存在问题、二季度工作安排做了点评发言。
刘总首先对一季度各项工作进行总结讲评，刘总指出，2021年是公司强本固基、厚积薄发，加大投入、加快转型升级、实现高质量发展的关键一年，一季度是开局之初，恰逢春节期间，又在冬季限产期内，面对诸多难题，公司上下团结一心、众志成城、锐意进取、乘势而上，各部门精心组织，积极协调，克服冬季采暖季、重污染天气限产、炉役检修等不利因素影响，在牢守安全、环保、能耗三条底线的基础上，一手抓稳产高产提质增效，一手抓加大投入加快发展，产品产量、效益再创佳绩，重点项目按时推进，各项工作蓬勃发展，实现首季“开门红”。
在充分肯定成绩的同时，刘总也指出了一季度公司运营工作中出现的问题和不足，要求各单位要对标找差距，明确努力方向，拿出具体工作目标、过硬工作举措，同时要坚持目标导向、结果导向、问题导向，层层压实责任，分解落实，全力打好二季度高质量发展主动战。
结合当前公司情况，刘总安排部署了二季度工作。
一、要保持良好的干事创业的精神状态。
二、要牢守安全环保能耗底线。
三、要实施人才强企战略，支撑企业转型升级、高质量发展。
四、要加快推进重点项目建设进度。
五、要继续抓好降本增效、成本管控工作。
刘总表示，当前钢铁形势十分乐观，希望各单位要抓住机遇，鼓足干劲，对比一季度工作中不足之处，补齐短板，确保各项指标稳步提升，各项工作按期推进，以砥砺奋进的决心，攻坚克难的恒心，创造出比一季度更好的成绩，向中国共产党建党100周年献礼！
